محتوای دوره یا سمینار :

  آشنایی با دوره آموزشی اصول سرپرستی :

  سرپرست ها در واحدهای صنعتی نقش بسیار مهم و حیاتی دارند و بگونه ای می توان گفت، آن ها نقش ستون را در سازمان ها ایفا می کنند و بگونه ای حلقه ی ارتباطی بین اپراتورها و مدیران ارشد هستند.،سرپرست ها بایستی مهارت های مختلفی داشته باشند تا بتوانند در مدیریت و سرپرستی کارکنان و زیر مجموعه خود بهتر عمل کنند.

یکی از تاثیر گذارترین و مهمترین سطوح کاری در شرکتها و سازمانها سطح سرپرستی است که متاسفانه در ایران این پست سازمانی و توانایی های مورد نیاز آن نادیده گرفته شده است. توانایی های سرپرست به دلیل ارتباط تنگاتنگ و نزدیک با کارمندان ، تکنیسین ها و اپراتورهای اجرایی که در حال انجام وظایف اصلی سازمان هستند بسیار پر اهمیت و تاثیر گذار است. تمامی اطلاعات و خروجی های هر گروهی از سازمان که تحت نظارت یک سرپرست می باشد از این سطح کاری گذشته و به سطوح بالاتر سازمان انتقال می یابد. لذا درک ویژه اهمیت این پست سازمانی بسیار حیاتی است.

برخی از مهارت های سرپرست : 1. مهارت های فنی (آشنایی کامل و دستگاه ها و محصولات)2. مهارت های انسانی و ارتباطی 3. مهارت های ادراکی (درک سازمان و اهداف سازمان و روش های دستیابی به اهداف. درک اینکه آیا کارکنان و زیردستان صحیح کار می کنند یا خیر)4. مهارت های تصمیم گیر5.   مهارت های مدیریت و رهبری.

ويژگي هاي سرپرست خوب : 1. قدرت در اجرا: از خود فرد ناشي مي شود و تلفيقي از قاطعيت، توان در تفكر و سازمان دهي است.
2. قدرت در تحليل مسائل و حل مشكلات: كه مستلزم شناخت مسائل، جمع آوري عوامل، ايجاد كننده ی مسائل و حل مسائل است.
3. قدرت ايجاد تعهد اجرايي در كاركنان: عملكرد سرپرست متكي بر صداقت، الگويي براي اجراي صحيح امور به وسيله كاركنان است. اين امر خود آموزش غير مستقيم است كه تكيه بر درست نگري و درست كاري سرپرست دارد.